物流运（yùn）输环（huán）节是物流（liú）中的较（jiào）为重要的一（yī）步，物流运输时的成本影响因素（sù）比较多，因此，我们可以根据这些（xiē）因（yīn）素来（lái）控制物流运输成本（běn）。
控制物流运输成本（běn）的（de）措施

强化物流运（yùn）输成本的核算（suàn）和考核
要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管（guǎn）理和优化方法，结合企业（yè）自身实际（jì），寻找改善运输管理（lǐ），降低运输成（chéng）本（běn）的途径。健全物（wù）流（liú）管理体（tǐ）制，建立（lì）物流运输（shū）管理专职部门（mén），实现物（wù）流管理（lǐ）的专门化。应用物流作业成本法（物流ABC），把反映（yìng）物流（liú）运输成本的数据从（cóng）财务会计的数据中准确剥离（lí）出来，统一企业成（chéng）本计算（suàn）的口径。在提高物流服务（wù）水平（píng）的同时，加强预算管理，强化成本管理意识（shí），实行定额管（guǎn）理和目标成本管理（lǐ），进行成本（běn）控制目（mù）标分解，明确（què）责任，实现责、权、利结合（hé），加强成本核算和（hé）考核（hé）。

增强全员的物流成本意识（shí）
物流运输成本占物流总成本和（hé）销售额比（bǐ）例较大，凸显了运输成本管（guǎn）理的重（chóng）要性。对运输成本的控制并不是哪一个（gè）或几（jǐ）个部门（mén）、哪几个工作人员或（huò）哪几个工作岗（gǎng）位（wèi）就能完成的（de），而（ér）是需要以物（wù）流（liú）管理（lǐ）部门为主导，物流运输乃至（zhì）于整个物流功能（néng）环节及所涉及到（dào）的（de）各个部门、所有人员的共同（tóng）配合，科学规划和协调（diào），做（zuò）到人（rén）人关心（xīn）成（chéng）本（běn）管理，全员参与成（chéng）本控制，共同降低物流（liú）运输（shū）成（chéng）本（běn）和（hé）物流总成本。

提（tí）高企业物流运输（shū）管理水平
运用系统观点不（bú）断优（yōu）化运输资（zī）源配置，提高（gāo）管理技术和手（shǒu）段的（de）运用，提高（gāo）企业物流（liú）运输管理水平，树（shù）立（lì）物流战略成本管理（lǐ）的理（lǐ）念，追求整个供应链（liàn）、整个流通过程（chéng）的物流运输成（chéng）本（běn）最（zuì）小化（huà），不（bú）断发掘运（yùn）输成本降低潜力，持（chí）续降低物流（liú）运输（shū）成本水平。

消除物流运（yùn）输（shū）中不合理现象
物（wù）流运输不是一个孤立（lì）的环节，在组（zǔ）织运输时，要对物流运（yùn）输活动及涉及到的其（qí）他环节要科（kē）学规划，统（tǒng）筹安排，尽量压缩不（bú）必要的环节，减少个别环节（jiē）所（suǒ）占用（yòng）成本（běn）。对（duì）有条件（jiàn）直运的，应尽可能（néng）采取直（zhí）达运（yùn）输，减少二次运输。同时（shí），更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远（yuǎn）运输等（děng）不合理现象。

物流运（yùn）输是很重要的（de）一项，物流（liú）运输成本可以通过一（yī）些措施进行控制。