第一阶段：物流前（qián）期（qī）

　　物流按不同的功能和不同的场（chǎng）所（suǒ）互不联系地分别进行。只是按生产和销售部门的要求进（jìn）行保管和运输。

　　第二阶段：个别管理期

　　物（wù）流成本意（yì）识的（de）出现期。这一时（shí）期只有保（bǎo）管部门或（huò）发货部门在努（nǔ）力降（jiàng）低成本。

　　第三阶（jiē）段：综合管理（lǐ）时期

　　作为一项（xiàng）独（dú）立业务开（kāi）始建立物流管理（lǐ）部门，采取措施综合解决各（gè）种物流功能的优化（huà）组合问题。这里生（shēng）产和销售是物（wù）流的（de）前提。

　　第四（sì）阶段：扩大领域（yù）时期

　　物流（liú）影响生产和销售的阶（jiē）段。对于生产部门来说，应该在（zài）产品设计阶段就从物流的角度考虑（lǜ）问题（tí）。在物流（liú）效（xiào）率、统（tǒng）一（yī）包（bāo）装（zhuāng）规格、生产计划（huá）的灵活性等方面提出要求;对于销售部门，则在接受订（dìng）货的计划性、订货的（de）数量单位及交货期限等方（fāng）面提（tí）出要求。在（zài）这一（yī）阶（jiē）段，追求"第三利（lì）润源泉"的企业增多，过去曾（céng）把这一阶段视为终极阶（jiē）段（duàn）。